Siegemund Carsten (EN) — Nutzeninnovation: Entwicklung eines Beratungsproduktes fur die Strategieberatung von kleinen und mittelstandigen Unternehmen

Nutzeninnovation: Entwicklung eines Beratungsproduktes fur die Strategieberatung von kleinen und mittelstandigen Unternehmen краткое содержание

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Der Innovationstyp "Nutzeninnovation", der im Rahmen der Strategie der Blauen Ozeanen von Kim und Mauborgne Aufmerksamkeit erregte, kann eine wichtige Rolle fur die Entwicklung von kleinen und mittelstandigen Unternehmen (KMU) spielen. Neben Imitation bilden vor allem Innovationen die Grundlage der Geschaftsdurchfuhrung und Produktion von Waren und Dienstleistungen. Jedes Unternehmen muss mindestens einmal in seinem Lebenszyklus eine Innovation hervorbringen, um innerhalb eines Marktes langerfristig konkurrenzfahig zu bleiben. Die Notwendigkeit hierfur steigt kontinuierlich, da neue Unternehmen mit der Zeit in die bestehenden Markte eintreten. Zum einen uberwinden sie die bestehenden Marktgrenzen und zum anderen wird durch die internationale Integration der Markte und deren Offnung fur den globalen Handel Konkurrenz gefordert. Neben den gangigen Innovationsformen wurde im Jahre 2005 ein neuer Typus, die so genannte wert- oder nutzensteigernde Innovation" zum ersten Mal veroffentlicht. Dieser neue Ansatz ist ein wesentlicher Bestandteil einer neuen Strategietheorie, die als Blaue Ozean Strategie" bekannt wurde. In der Blaue Ozean Strategie werden Unternehmen aufgefordert, aus ihrem gegenwartigen Marktbereich auszubrechen. Dieser neue Ansatz wurde von dem Autor auf die Frage hin untersucht, ob das Konzept fur ein Beratungsprodukt zur Unterstutzung von kleinen und mittelstandigen Unternehmen genutzt werden kann. Sind diese Unternehmen eine geeignete Zielgruppe? Kleinunternehmen suchen sich haufig eine Marktnische durch eine Produkt- oder Dienstleistungsdifferenzierung, um in freien Wettbewerbsmarkten konkurrieren und uberleben zu konnen. Normalerweise verwenden Manager Geschaftsstrategien wie Kostenreduktion oder Differenzierung von Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen, um diese Nische zu finden. Dieses Vorgehen begrundet sich auf der Annahme, dass eine Kundengruppe innerhalb eines definierten Marktes die gehandelten Waren oder Dienstleistungen auf einem anderen Qualitatsniveau, Preis, Ausstattung oder Funktion wunscht oder benotigt. Diese Vorgehenswiese ist aufwendig. Daher stellte sich der Autor die Frage, ob die neue Theorie gerade den KMUs helfen, neuen Nischen zu erobern oder zu kreieren. Ja, der Ansatz ist hierfur geeignet. Deshalb entwickelte Carsten Siegemund auf Basis der Theorie ein Beratungsprodukt.